贝壳放大创办人林大涵 /众筹共享梦想 亦推动社会改革
台湾群众集资顾问公司“贝壳放大”（Backer-Founder）的名字由来挺有趣，贝壳是古代流通的原始货币，“Backer”指资助者，亦取贝壳谐音；“Founder”则是众筹项目提案者。
令人意想不到地，中间的连接线“-”也有其用意，指串起不同领域的人事物，帮助众筹项目找到所需的资源和社群，放大项目的价值和影响力。
从2014年成立至今，“贝壳放大”处理了700件众筹专案，所累积的集资专案金额已超过42亿台币（约6.2亿令吉），而他们所接洽的专案皆有履约。我不禁问创办人林大涵，那么有没有失败的案例？
报道、摄影：本刊 林德成
【人物简介】
林大涵，贝壳放大股份有限公司的执行长暨创办人。高中在日本九州留学，曾先后考上台湾政大民族学系和台大图书资讯学系，不过两次均肄业。2011年起，他参与众筹产业，协助超过700件专案，横跨科技、设计、社会、创作、公益等领域。
2014年创办了群众集资顾问公司“贝壳放大”。2015年获《经理人月刊》颁发年度台湾MVP经理人、2016年获《福布斯》杂志选为30 under 30 Asia、《Taiwan Tatler》杂志选为Generation T、《Prestige》杂志选为 40 under 40、2017年获《GQ》杂志选为 Men of the Year Next wave。
众筹又称群众募资，每个众筹项目的提案者会有一丝丝“任性”，为专案注入很创新的想法，以引起投资者兴趣和关注。不过，有时项目未必经得起市场推敲，最后无法达标。
林大涵对“失败”二字有不同解读，并划分出三种层次。第一、众筹项目金额未达标，所筹获的金额退还给赞助者；第二、众筹成功了，可是没兑现或完成所承诺的事，失去了大家对他的期待跟信任。
第三种失败较为特殊，即众筹成功，并发展成一家公司，运作很顺畅。然而，最后公司还是倒闭。在林大涵的定义里面，那场失败很有价值，因为可以培养创业者的适应能力和韧性，能用更小的成本去学习如何经商。
“众筹失败是创业失败吗？不是，他反而因提前失败可以避免后续所引发的问题。用电器来做比喻，这个失败像保险丝。保险丝烧掉了，导致家里跳电，但保住家里安全，不会因为电线走火而燃烧起来。”
