张惟越 | 吃力不讨好的专业——物业管理人
因从事物业管理，受气是常态，尤其是基层员工。许多新人熬不过第一年便愤而辞职。每位就职人员无一例外，都会遇到素质不高的奇葩业主，自认为交了物业费便高人一等，对物业人员颐指气使。
自从1985年分层地契法令推行后，马来西亚进入密集的都市化发展已经第37个年头。根据马来西亚土地与矿务局2021年发布的数据显示：
分层地契发展项目已达：
1）21，254个个别项目；其中带有
2）1，749，152个大大小小的个别单位；
坐落在中马的雪兰莪州拥有全马最多分层地契发展项目，以10，714个排在第一位，州内的个别单位有708，041个之多。首都吉隆坡位居老二，拥有3，357个建竣的分层地契发展项目，个别单位数达443，897。排名第三的是北马的槟城，一共拥有1，960个分层地契发展项目，个别单位数达262，361。南马的柔佛也紧追以上大数据，建竣的分层地契发展项目已达 1，749个，个别单位达174，105个。
加上大众对物业管理者的直观印象，就是办事不利索，收取排第一，典型的“干啥啥不行，收钱第一名”的贬义，日常工作不外是进行简单的收钱、保安、保洁的基层工作。对物管专业不了解的民众认为这工作毫无专业可言，从事物管太丢人了。干物管的无非就是开门佬，干巡逻，坐柜台收钱，接待投诉电话，安排简单的协调工作，这有什么可学的呢？故物管专业的文凭，在马来西亚属冷门专业。这“吃力不讨好”的职业，都是二线人力资源才成为物业管理者，进而导致楼宇管理专业人士严重稀缺。
